Formación Profesional de Época
Human Skills para equipos
de Sistemas y Tecnología.
“Ser técnicamente muy buenos,
hoy no es suficiente”.
Desde 2017, hemos tomado el compromiso, con propuestas innovadoras y dinámicas en términos de educación, de asistir el reposicionamiento de los profesionales IT y sus equipos.
Hemos entrenado desde pequeños equipos de IT hasta Direcciones completas de Sistemas, Procesos y Operaciones en empresas Top 100 de Banca, Retail, Consumo Masivo, Telco, Ingeniería, Petrolera, rubro financiero y consultoras de Sistemas. Tanto en Argentina, como en Uruguay, México y España. En total, y conjunto con la Escuela de Comunicación y Liderazgo IT, más de 9.000 personas han sido alcanzadas por esta propuesta de entrenamiento y capacitación integradora entre el trabajo y la manera de ser de los individuos y, desde la práctica, con aquellas competencias genéricas y técnicas que conforman el perfil de un Profesional Líder IT.
La propuesta 2024 trabajará en CINCO ejes
Comunicación Productiva en la
“Era de las Relaciones”
Gestión en la Complejidad
-Con los pies en la tierra y los ojos en la posibilidad-
Liderazgo para necesidades e inquietudes actuales
Alta performance personal
y del equipo
Actualización del mindset a partir del desarrollo de competencias, acompañado de herramientas y dispositivos de aplicación
Consideraciones a saber
¿Para qué? Distinguir nuestra plataforma desde la que operamos en absoluto automático para poder intervenir en ella, diseñando una más funcional a nuestros compromisos de este tiempo.
- Plataforma de operaciones
- Responsabilidad
- Meta-consciencia
- Alto en la acción
- Inercia del hábito
- Autoconocimiento
Somos usuarios (y usados) por un modelo de comunicación que hemos heredado mas no diseñado. 2do módulo, tiempo de hacer el alto para revisar su utilidad e impacto y poder avanzar hacia lo que vamos a dar por llamar Modelo de Comunicación Productiva (MCP).
- Movimientos dentro de la comunicación y su impacto
- Opiniones, datos, sesgos y confianza
- Promesas, acuerdos, compasión rigurosa
- Pedidos, quejas, reclamos, ofertas
- Diseño de futuro
- Diseño de conversaciones
Nuestro escuchar automático, sin dudas, afecta y condiciona el mundo en el que vivimos. Es tiempo de desafiar esta manera y avanzar, desde el compromiso y práctica, con una escucha activa, generosa y comprometida orientada aquello que queremos que suceda. Cómo toda práctica, podemos dirigirla y entrenarla a-propósito, para ello, este 3er módulo.
- Inconvenientes producto de la forma de que escuchamos
- Escucha previa, automática y selectiva
- Hacia un compromiso con un escuchar diferente
- Escucha activa, generosa y comprometida
- Enemigos de la escucha
- La maestría en el arte de escuchar
- Autoescucha
- Escucha con los diferentes agentes (equipo, inter-areas, clientes)
- Contexto, preparación y entrenamiento
- Teoría del valor y libertad
- Gestión del riesgo
“Nadie obtiene mayores resultados que lo que sus relaciones le permiten”- Alejandro Marchesan
- Trabajo en equipo, dinámicas
- Atender nuestro mundo relacional. Acciones con diseño y propósito
- Conversaciones “difíciles”
- Las 3 “C” de toda relación: Compromiso, Confianza y Comunicación productiva
- Limitantes e interferencias relacionales
- Capital social y perspectiva sistémica
- Coordinación de acciones y red de compromisos
- Cultura Ubuntu
Probablemente sea un punto de inflexión en la propuesta de aprendizaje dado que, en el nivel que logremos alcanzar en esta competencia, se esconderá nuestro más profundo desarrollo.
“No te olvides de mi, porque sé, que te puedo estimular”
Charly García
- Práctica deliberada
- Claridad/Optmización/Maestría
- Feedback general, feedback formal, no formal e informal
- El mes del feedback
- Feedback como herramienta, feedback como competencia
- Los actos linguisticos y el feedback
- La direccionalidad: 3 movimientos del feedback
- Feedback estético y reconocimiento
- Principales obstáculos y facilitadores
- Dos modelos para el intercambio
- Feedfoward: el arte de acordar expectativas
- Feed-up: el arte de intervenir en el momento
- Feedback… ¿y ahora qué?
Educarnos emocionalmente es un compromiso de todos aquellos que aspiramos ser más libres, más amorosos y más productivos. Este será el compromiso indeclinable del 6to mes de trabajo. En todas sus líneas. También nos sumergiremos en el mundo de la corporalidad, ampliando nuestras distinciones y con ello nuestra capacidad de acción.
- Reconocer y distinguir, disposiciones y estados de ánimo que abren o cierran posibilidades
- Diseñar aquellas que requerimos para lograr lo que queremos
- Visión glocal (global-local) de la emocionalidad
- Gestionar, intervenir en aquellas emociones funcionales a los compromisos
- Emociones sociales, de equipo
- Conociendo el cuerpo
- Hacia una relación productiva con nuestro corporalidad
- Diseñando la postura
- Dispositivos y herramientas de intervención corpo-emocionales probadas en ámbitos laborales.
- Rituales y prácticas sociales en el día a día.
“El líder no busca seguidores, sino que crea más lideres que inspiren y promuevan el florecimiento humano”.
Fred Kofman
En este 7mo módulo invitaremos a ser un ejemplo de excelencia, ayudando a progresar tanto personal como profesionalmente en sus caminos de consciencia.
- Futuro y Porvenir
- Diseñando un estilo de liderazgo
- Hacia un liderazgo anclado en valores
- El propósito viene primero
- El líder que sirve
- Líderes para líderes: inteligencia colectiva
- Las 4 “D” de la cultura
“En la entrada Era del Cerebro, la neuroplasticidad es la gran posibilidad para celebrar y difundir”.
Carlos Logatt Grabner.
Aprovechar a nuestro favor los últimos avances de las neurociencias para ser más conscientes, más eficientes, más plenos. Ese será nuestro compromiso este 8vo mes.
- El cerebro: una caja ya no tan negra
- Algunos básicos sobre el cerebro (y el impacto en el día a día)
- Supervivencia y Trascendencia
- Neuroplasticidad: La posibilidad de transformación
- La ansiedad y el estrés individual y colectivo:
Qué hacer Neurotransmisores: Excesos y defectos - Memoria compartida
En este 9no módulo, además de articular lo aprendido, aportaremos los principios y técnicas de la alta productividad y high performance. A su vez trateremos otras temáticas específicas que, muy probablemente, enriquecerán al sujeto/actor, como son la NPS (Negociación Productiva Sustentable) y Modelos de Decisión.
- Negociación Productiva Sustentable
- Modelos de Decisión
- Gestión del foco y la energía laboral
- Del potencial individual al desempeño colectivo
- Hacia la High Performance: Hardware, Software, Energy
- Cuerpo, Nutrición, respiración, descanso, suplementación, entrenamiento
- ¿Qué hacer el lunes por la mañana?
PLANIFICACIÓN DE CADA MÓDULO
- Workshop Central con la presentación del módulo y trabajo, como espacio de reflexión orientado a resultados.
- Dos clases de 60 minutos, check point y refuerzo de contenido.
- Guía de implementación & aplicación en campo.
- Campus virtual con material complementario.
- Evaluación.
- Conversaciones individuales con personas “clave” distribuidas a lo largo de los módulos.
Preguntas frecuentes
Recomendamos un mínimo de 6 personas por encuentro y un máximo de 30. De ser más que esa cantidad los dividiremos en grupos.
Para esto está la Escuela de Comunicación y Liderazgo IT, con programa abierto, que va desde Marzo 2024 a Noviembre 2024. Consultá información. Este programa es para equipos.
Les acercaremos una cotización según el alcance, tanto en términos de cantidad de módulos y usuarios, como demanda horaria, presencialidad acordada, equipamiento necesario, seniority requerido, entre otras variables.
Recomendamos que sí pues un contenido se articula con el otro… siendo así una “propuesta integral”. No obstante, al ser un esquema modular, puede articularse a demanda, pudiendo avanzar con uno o más módulos en diferentes momentos.
No tenemos una respuesta específica, aunque por temas de agenda sugerimos hacerlo con la mayor anticipación posible, para así, garantizar una organización prolija y previsible.
Si bien en el material podrá encontrar algo de media de algunos encuentros, por cuestiones de confidencialidad no compartimos los clientes en esta presentación. No obstante ante un eventual pedido podemos pedir autorización y compartir, tanto contactos como testimonios.
RHT es nuestra “compañía madre”, con más de 300 profesionales de Sistemas que dan servicios en diferentes clientes, tanto en modalidad de Staffing como Servicios de alcance. Nuestro día a día es recorrer y transitar equipos de sistemas. Sabemos lo que hacemos.
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